盘点计划方案_盘点计划

发布时间:2023-05-15 20:49:57 来源: 互联网


【资料图】

1、盘点计划书  2006-12-11  1.盘点实施日  2006年12月30日(六)  日程  12/19~12/27 仓位确认  12/19~12/27 盘点说明会  12-28 仓位图,组织图,分担表的作成  12-29 盘点准备(盘点票打印&区分・识别标示等)  12-30 8:30~9:00 监督者向班长说明以及分发盘点票  9:00~12:00 向点数者说明后,开始盘点点数  12:00~12:30 中午休息  12:30~14:30 盘点点数  14:30~15:30 输入完成,打印出差异  15:30~16:00 再次实施点数 再次打印出差异  17:00 盘点完成 盘点解除  2.对象品目  (1)购入品(PUR・APUR) (2)支给品(SUP・PSUP) (3)完成品(MFG・WRK)  3.対象品目点数 (06/12/11 现在)  部材 756 点 (包含NG点)  制品 45 点  ※ 最终点数在另外的纸《盘点分担表》上明记  4.组织体制  另纸《盘点实施组织图》参照  5.盘点对象场所  14号栋仓库 POD室  15号栋仓库  ※详细位置参照另纸「仓位图」  6.实施环境  盘点实施日时,停止受入部材,车间生产,出货。

2、  7.其他  (1) 操作方法按照《盘点作业指南》来实施。

3、  (2) 为了防止出现事故或受伤,按照《安全手册》操作。

4、  (3) 如果当日有不得已而休息的人时,须通过班长向监督者讲明事由。

5、  再由盘点监督者向盘点责任者联络。

6、  盘点监督者是接受盘点责任者的指示,跟各团队联络。

本文分享完毕,希望对大家有所帮助。

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