【资料图】

1、盘点计划书　　2006-12-11　　1．盘点实施日　　2006年12月30日（六）　　日程　　12/19～12/27 仓位确认　　12/19～12/27 盘点说明会　　12-28 仓位图，组织图，分担表的作成　　12-29 盘点准备（盘点票打印＆区分・识别标示等）　　12-30 8：30～9：00 监督者向班长说明以及分发盘点票　　9:00～12：00 向点数者说明后，开始盘点点数　　12：00～12：30 中午休息　　12：30～14：30 盘点点数　　14：30～15：30 输入完成，打印出差异　　15：30～16：00 再次实施点数 再次打印出差异　　17:00 盘点完成 盘点解除　　2．对象品目　　（1）购入品（PUR・APUR） （2）支给品（SUP・PSUP） （3）完成品（MFG・WRK）　　3．対象品目点数 （06／12／11 现在）　　部材 756 点 （包含NG点）　　制品 45 点　　※ 最终点数在另外的纸《盘点分担表》上明记　　4．组织体制　　另纸《盘点实施组织图》参照　　5．盘点对象场所　　14号栋仓库 POD室　　15号栋仓库　　※详细位置参照另纸「仓位图」　　6．实施环境　　盘点实施日时，停止受入部材，车间生产，出货。

2、　　7．其他　　（1） 操作方法按照《盘点作业指南》来实施。

3、　　（2） 为了防止出现事故或受伤，按照《安全手册》操作。

4、　　（3） 如果当日有不得已而休息的人时，须通过班长向监督者讲明事由。

5、　　再由盘点监督者向盘点责任者联络。

6、　　盘点监督者是接受盘点责任者的指示，跟各团队联络。

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